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人力資源
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員工福利

 

1、實行科學的激勵考核制度。 一方面,定崗定編的總原則是 在公司核定工資總額的前提下,由各單位根據職能調整情況進 行相應的崗位增減和薪酬安排。 另一方面,制定科學、詳細、 可操作的考評辦法。上至公司領導,下至普通員工,都被置于考核的中心。通過編制新的崗位手冊,設置關鍵崗位,增加績 效工資的權重等措施,拉大了收入分配的差距,真正體現個人 收入、職位晉升與工作業績緊密掛鉤。

2、推行全面目標管理,獎優罰劣;

3、在下屬公司推行員工持股制;

4、為員工創造學習的條件,鼓勵員工上進。

5、管理重心下移,使中層管理人員責、權、利結合更加緊密。

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